Outing kantor sangat beragam, mulai dari aktivitas yang butuh ketahanan
fisik, keberanian nyali, sampai aktivitas yang sifatnya meditasi,
refleksi diri, dan refleksi kerja tim. Keragaman ini tergantung pada
‘menu’ yang ditawarkan perusahaan penyelenggara (provider) outing.
Dalam perusahaan outbound training, biasanya ada corporate education program yang membagi kegiatan outing dalam 5 tujuan:
Dalam perusahaan outbound training, biasanya ada corporate education program yang membagi kegiatan outing dalam 5 tujuan:
- Corporate value awareness, untuk menanamkan atau meningkatkan kepedulian staf akan misi dan visi perusahaan.
- Team building, untuk mempererat kerja sama di dalam dan antar-tim kerja.
- Change readiness, untuk mempersiapkan staf dalam menghadapi perubahan apa pun di dalam pekerjaan.
- Leadership, untuk melatih kemampuan memimpin.
- Customized, dibuat khusus untuk keperluan perusahaan yang sifatnya khusus pula.
Donny
Tumewu, manajer pemasaran Rakata Adventure, mengatakan, meski training
sumber daya manusia dengan cara ini dipadu dengan sejumlah aktivis alam
bebas atau pencinta alam, jangan ragukan kualitasnya. Biasanya, penyedia
jasa outbound training memiliki trainer dengan latar belakang ilmu
psikologi. Dijamin, transfer pengetahuan pun, meski dilakukan secara
fun, tetap berbobot.
Yang umumnya menjadi ‘sasaran’ outing adalah latihan penajaman soft-skills (keahlian-keahlian pendukung agar staf bekerja dengan baik). Misalnya, sikap diri atau attitude seseorang. Nilai plusnya seseorang bisa mendapatkan pengalaman autentik dari teori-teori SDM yang umumnya abstrak dan lebih mudah dipahami. Training, tapi rasanya seperti sedang bermain.
Agar benar-benar mencapai tujuan, maka bentuk aktivitas outing juga sebaiknya disesuaikan dengan kebutuhan staf atau tim kerja: (1) rekreasi, (2) edukasi, (3) pengembangan diri, ataukah (4) redirection (pengarahan ulang bila perusahaan mengubah visi dan misi).
Bagaimana dengan outing yang inisiatifnya datang dari karyawan sendiri, yang sekadar ingin jalan-jalan bareng? Sah-sah saja, kok. Kegiatan ini setidaknya bisa mencapai kebutuhan rekreasi. Dengan outing seperti ini kebersamaan dan kekeluargaan antarstaf dapat menyuburkan hubungan antarpersonal, yang pada akhirnya berpengaruh positif pada produktivitas kerja. Sumber: Femina
Yang umumnya menjadi ‘sasaran’ outing adalah latihan penajaman soft-skills (keahlian-keahlian pendukung agar staf bekerja dengan baik). Misalnya, sikap diri atau attitude seseorang. Nilai plusnya seseorang bisa mendapatkan pengalaman autentik dari teori-teori SDM yang umumnya abstrak dan lebih mudah dipahami. Training, tapi rasanya seperti sedang bermain.
Agar benar-benar mencapai tujuan, maka bentuk aktivitas outing juga sebaiknya disesuaikan dengan kebutuhan staf atau tim kerja: (1) rekreasi, (2) edukasi, (3) pengembangan diri, ataukah (4) redirection (pengarahan ulang bila perusahaan mengubah visi dan misi).
Bagaimana dengan outing yang inisiatifnya datang dari karyawan sendiri, yang sekadar ingin jalan-jalan bareng? Sah-sah saja, kok. Kegiatan ini setidaknya bisa mencapai kebutuhan rekreasi. Dengan outing seperti ini kebersamaan dan kekeluargaan antarstaf dapat menyuburkan hubungan antarpersonal, yang pada akhirnya berpengaruh positif pada produktivitas kerja. Sumber: Femina
EmoticonEmoticon